Analyse und Konzeption

Sie wissen, dass in Ihrem Unternehmen nicht alles so funktioniert, wie es sollte oder könnte? Sie haben aber noch keine Idee, woran es liegt oder können dies zumindest nicht schlüssig aufzeigen?

Sie haben zwar eine Idee, woran es liegen könnte, dass Ihr Unternehmen nicht die Leistung an den Markt bringt, die von Ihren Kunden erwartet wird – finden aber keinen Ansatz mit dem sich die Schwächen in Ihrer Supply Chain eliminieren lassen? – Sie suchen nach einem Ansatz, mit dem sich die Leistung in den Prozessen entlang der Wertschöpfungskette signifikant erhöhen lässt?

Wir analysieren Ihre aktuelle Situation zusammen mit Ihnen sehr umfassend und ganzheitlich, da wir wissen, dass die meisten Probleme aus diversen Unzulänglichkeiten entstehen. Es gibt selten eine Ursache und häufig können nicht alle Schwachstellen gleichzeitig aufgearbeitet werden. Über die breit angelegte Analyse und ein möglichst vollständiges Bild von der Situation ist es aber möglich ein maßgeschneidertes Konzept zur Steigerung der Leistung oder zur Senkung der Risiken zu entwickeln.

Wenn Sie bereit sind, gemeinsam die Kompetenzen und Talente Ihres Unternehmens von Grund auf neu zu erarbeiten und wirkungsvoll einzusetzen, dann gehen wir diese Herausforderung gerne mit Ihnen an. Wir arbeiten mit Ihnen sehr akribisch daran, die Zusammenhänge zwischen Ursachen, Symptomen und Problemen zu erkennen und uns dann mit Ihnen auf die Beseitigung der Ursachen zu konzentrieren und dies auch zu messen. Gleichzeitig messen wir den Erfolg unserer Projekte dann natürlich an den mit Ihnen abgestimmten Leistungskennzahlen. Diese sollten anzeigen, ob mit der Ursache auch das Problem verschwunden ist. Mit diesem Vorgehen der ganzheitlichen Analyse im Wechsel mit der Konzentration auf klar definierte Veränderungen gelingt es uns, sehr effizient und effektiv an der erfolgreichen Weiterentwicklung Ihrer Organisation zu arbeiten.

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QMC Unternehmensberatung GmbH

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Telefon +49 211 668100-0
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Neuer Zollhof 3
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