Beratungsprojekte/Referenzen

Die QMC hat seit 1993 weit über 100 Projekte für Kunden aus Industrie, Handel und Gesundheitswesen sowie für Behörden und Non-Profit-Organisationen durchgeführt. Machen Sie sich selbst ein Bild davon.

In ausgewählten Projektsteckbriefen finden Sie eine Beschreibung einiger Aufgabenstellungen und der von uns umgesetzten Lösungen.

Ein Auszug aus der Liste unserer Referenzen gibt ihnen einen Überblick über das Branchen-Spektrum unserer Beratungstätigkeit.

Automobilindustrie und Fahrzeugbau

Warranty-Management
Einführung CAQ-Software

Analyse und Dokumentation von Controlling-Prozessen
Quick Check der Strukturen in der Kostenrechnung
Cost Center Base Rate Process

Risikomanagement
Qualitäts-Werkzeuge on the Job
Auditinformationen und Grundlagen
Statistische Prozess Regelung – SPC
Qualität für die Instandhaltung

Extended Risk Management (XRM)
Umsetzung von Quality Function Deployment

Aufbau integriertes Managementsystem
Befundung von Feldrückläufern

Coaching der GF bei der Einführung des Toyota Production Systems
Führungskräfte Coaching/Teamentwicklung
Prozessoptimierung mit DoE
Einführung KAIZEN
FMEA-Begleitung und -Schulung
Verlagerung Werkzeugbau

QSYS-Einführung
Projektierung der QSYS-Einführung
Standardisierung QSYS-Module
Rollout weltweit

Einführung Risikomanagement
Begleitung Experten/Pilotprojekte
Einführung Wertanalyse
PRM@M England

Optimierung Auftragsabwicklung gemäß des Toyota Production Systems
Fertigungsoptimierung
Optimierung Segmentlogistik
Konzeption der Inbound-Logistik für JIS-Anlieferungen
Einführung Milkrun System für die Zulieferung aus Süditalien
Prozesscontrolling
KANBAN Dimensionierung und Behälterkonzept
Einführung Versorgungszüge in der Fertigung
Organisation QW
SPC - Begleitung vor Ort
Produktionsmittel FMEA
Einführung FMEA/XRM
EFQM-Modell
Ausbildung Assessoren und Auditoren
Umsetzung TPM Konzept im Werk Vreden

Diskrete Fertiger, Maschinen- und Anlagenbau

Einführung FMEA

FMEA-Grundlagenschulung

Produktions-
optimierung

Prozessoptimierung Produktion
KAIZEN-Workshops
Prozessgestaltung Rotorblattfertigung

Benchmarking - Datenbank

Neuausrichtung des Qualtätsmanagementsystems
Auditierung der GF
ISO 9001:2000/TQM

FMEA - Begleitung und Schulung

Prozessoptimierung
SPC-Umsetzung
Logistikoptimierung zur saisonalen Anlieferung an Kunden
Aufbau Management System

Risk Management (XRM)
Quality Function Deployment
Schulung FMEA

Aufbau Prozesslandschaft (RMS)
Aufnahme/Gestaltung der Prozesse
Neugestaltung Qualitätswesen
Optimierung der Auftragssteuerung
Effizienz & Effektivität in Prozessen

FMEA

Transport und Logistik:

Prozessmodellierung für Telekommunikations-Prozesse
Definition eines Vorgehenskonzeptes und der Telekommunikations-Kernprozesslandschaft
Identifikation von TK-Schnittstellen
Definition/Abstimmung der TK-Schnittstellen
Detaillierung der DB eigenen TK-Hauptprozesse
Optimierung ausgewählter Kern- und Unterstützungsprozesse
Optimierung Werk Rummelsburg
Aufbau QM-System
QM in Einkauf Bauleistungen
Effizienzsteigerung im Einkauf Bauleistungen
Mängelanalyse bezüglich Bauleistungen
Einführung Quality Gates im Einkauf Investitionsgüter
Prozess-Controlling
Prozess-Modellierung
ISO 9000:2000
TQM umsetzen
Selbstbewertung gemäß EFQM
Revision DIN EN ISO 9000:2000
Strategische Neueinrichtung eines Unternehmensbereichs
Coaching-Konzept für die Auditoren der DB AG
Maschinen- und Prozessfähigkeitsanalyse - Schulungen und Begleitung
Ausbildung von Fachpersonal für den Bereich Qualitätsmanagement