QMC® hat seit 1993 weit über 100 Projekte für Kunden aus Industrie, Handel und Gesundheitswesen, sowie für Behörden und Non-Profit-Organisationen durchgeführt. Machen Sie sich selbst ein Bild davon:
In augewählten Projektsteckbriefen finden Sie eine Beschreibung einiger Aufgabenstellungen und der von uns umgesetzten Lösungen.
Ein Auszug aus der Liste unserer Referenzen gibt ihnen einen Überblick über das Branchen-Spektrum unserer Beratungstätigkeit.
Automobilindustrie und Fahrzeugbau
Warranty-Management
Einführung CAQ-Software
Analyse und Dokumentation von Controlling-Prozessen
Quick Check der Strukturen in der Kostenrechnung
Cost Center Base Rate Process
Risikomanagement
Qualitäts-Werkzeuge on the Job
Auditinformationen und Grundlagen
Statistische Prozess Regelung – SPC
Qualität für die Instandhaltung
Extended Risk Management (XRM)
Umsetzung von Quality Function Deployment
Aufbau integriertes Managementsystem
Befundung von Feldrückläufern
Coaching der GF bei der Einführung des Toyota Production Systems
Führungskräfte Coaching / Teamentwicklung
Prozessoptimierung mit DoE
Einführung KAIZEN
FMEA Begleitung und Schulung
Verlagerung Werkzeugbau
QSYS Einführung
Projektierung der QSYS Einführung
Standardisierung QSYS-Module
Rollout weltweit
Einführung Risikomanagement
Begleitung Experten / Pilotprojekte
Einführung Wertanalyse
PRM@M England
Optimierung Auftragsabwicklung gemäß des Toyota Production Systems
Fertigungsoptimierung
Optimierung Segmentlogistik
Konzeption der Inbound-Logistik für JIS-Anlieferungen
Einführung Milkrun System für die Zulieferung aus Süditalien
Prozesscontrolling
KANBAN Dimensionierung und Behälterkonzept
Einführung Versorgungszüge in der Fertigung
Organisation QW
SPC - Begleitung vor Ort
Produktionsmittel FMEA
Einführung FMEA / XRM
EFQM-Modell
Ausbildung Assessoren und , Auditoren
Umsetzung TPM Konzept im Werk Vreden
Diskrete Fertiger, Maschinen- und Anlagenbau
Einführung FMEA
FMEA- Grundlagenschulung
Produktions-
optimierung
Prozessoptimierung Produktion
KAIZEN Workshops
Prozessgestaltung Rotorblattfertigung
Benchmarking - Datenbank
Neuausrichtung des
Qualtätsmanagement-
systems
Auditierung der GF
ISO 9001:2000 / TQM
FMEA Begleitung und Schulung
Prozessoptimierung
SPC-Umsetzung
Logistikoptimierung zur saisonalen Anlieferung an Kunden
Aufbau Management System
Risk Management (XRM)
Quality Function Deployment
Schulung FMEA
Aufbau Prozesslandschaft (RMS)
Aufnahme / Gestaltung der Prozesse
Neugestaltung Qualitätswesen
Optimierung der Auftragssteuerung
Effizienz & Efektivität in Prozessen
FMEA
Transport und Logistik:
Prozessmodellierung für
Telekommunikations-
Prozesse
Definition eines Vorgehens-
konzeptes und der Telekom-
munikations-Kernprozess-
landschaft
Identifikation von TK-
Schnittstellen
Definition / Abstimmung
der TK-Schnittstellen
Detaillierung der DB eigenen
TK-Hauptprozesse
Optimierung ausgewählter
Kern- und Unterstützungs-
prozesse
Optimierung Werk Rummelsburg
Aufbau QM-System
QM in Einkauf Bauleistungen
Effizienzsteigerung im Einkauf
Bauleistungen
Mängelanalyse bezüglich Bau-
leistungen
Einführung Quality Gates im
Einkauf Investitionsgüter
Prozesscontrolling
Prozessmodellierung
ISO 9000:2000
TQM Umsetzen
Selbstbewertung gemäß EFQM
Revision DIN EN ISO 9000:2000
Strategische Neueinrichtung
eines Unternehmensbereichs
Coaching-Konzept für die
Auditoren der DB AG
Maschinen- und Prozessfähigkeits-
analyse - Schulungen und
Begleitung
Ausbildung von Fachpersonal
für den Bereich
Qualitätsmanagement
Laderaumoptimierung
Tourenplanung
Disposition
Spedition und Logistik
Haaren, Keimeier und
Finke GmbH
Laderaumoptimierung
Tourenplanung
Disposition
Laderaumoptimierung
Tourenplanung
Disposition
Konzeption für 4PL
Leistungen
Online Tracking &
Tracingsysteme
Transponder-
technologie (RFID)
Begleitung beim
Unternehmensaufbau
Vorbereitung IPO
Organisationsaufbau
und –erweiterung
Entwicklung des
Unternehmens-
konzeptes
VC-Gespräche
Verkehrsindustrie
Prozess
Benchmarking
Montagegestaltung
Lieferanten-
partnerschaften
Optimierung der '
Wertschöpfungskette
Life Cycle Cost
Betrachtungen
FMEA-Begleitung
EFQM Selbstbewertung
Begleitung Audits im Schienenfahrzeugbau
Prozessaufnahme und –optimierung
Optimierung der Strukturen / Organisation
Entwicklung eines neuen Vergütungssystems
Umsetzungsbegleitung
Spezifikation technologischer Schweiß- und Schleifstandards
Prozessindustrie
Prozessoptimierung
Effizienzsteigerung bei der Produktionsplanung
Neugestaltung Supply Chain Management
IT und Internet
FMEA-Schulungen
Neue Ausrichtung QM
Moderation Strategischer WS
Business Excellence
Gesundheitswesen
Einführung und Umsetzung von TQM
Umsetzung TQM und Prozessstudien
Weitere
Geschäftsführung in den Bereichen Organisation, Personal, Controlling
Produktmanagement – Optimierung der Prozesse
Einrichtung Lagererweiterung
Aufbau Controlling und Kostenrechnung
Optimierung des zentralen IT-Systems
Optimierung der Verwaltungsprozesse
Einführung eines QM Systems
Organisation des QW in einem Corporate Center, Gutachten/ Stellungnahme
