Speed Six Sigma – Grundlagen und Praxis

LM06

2 Tage, 3 Phasen: Anwendungsbereit. Im Rahmen der DMAIC-Phasen (Define-Measure-Analyse-Improve-Control) haben wir ausgewählte Qualitätstechniken für Sie zusammengestellt, welche Ihnen die Six Sigma Praxisanwendung in zwei Tagen näher bringen und ermöglichen.

Ziele

Six-Sigma-Verbesserungsprojekte werden in der Regel von speziell ausgebildeten Mitarbeitern durchgeführt. Das führungspsychologische Konzept von Six Sigma beruht auf Rollendefinitionen, die sich an den Rangkennzeichen (Gürtelfarbe) japanischer Kampfsportarten orientieren. Dabei handelt es sich um eine mehrwöchige Ausbildung. Wir haben ein Konzept entwickelt, mit welchem Sie in einer 2-tägigen Schulung befähigt werden, Verbesserungsprojekte wirksam durchzuführen, die zu einer Kostenreduzierung führen!

Inhalte

  • Einführung: Grundlagen, Voraussetzungen, Erfolge
  • Problemdefinition: Ist-Aufnahme, SIPOC, VOC, KVP Ziele
  • Messung/Analyse: Messkriterien und Prozessfähigkeitsanalyse, Ursachen-Wirkungs-Untersuchung sowie Stellhebel und Einflussfaktoren
  • Verbesserung: Implementierungsplan, Vorgehen, Steuerung und Monitoring, Soll-Ist-Abgleich
  • Praxisbeispiele
  • Übungen

Vorgehen

Nach Grundlagenschulung und kurzer Einführung in den Themenbereich, führen wir Sie an den Projekt-Regel-Ansatz heran. Wir schärfen Ihren Blick für das Wesentliche in Ihrem Umfeld und geben Ihnen Werkzeuge zur Analyse und Schaffung von Transparenz an die Hand. Über den DMAIC-Kernprozess erlernen Sie Ihre Abläufe und Prozesse messbar zu machen und vor allem nachhaltig zu verbessern. Das Seminar wird von einem unserem praxiserprobten erfahrenen Black Belt durchgeführt.

Zielgruppe

Jeder, der im operativen Bereich eines Unternehmens tätig ist. Vom Mitarbeiter und Ingenieur bis zum Manager. Für die Teilnahme an diesem Lehrgang sind keine besonderen Eingangsvoraussetzungen zu erfüllen.

Termine und Kosten

Die aktuellen Termine erhalten Sie gemeinsam mit den ausführlichen Informationen, die Sie im Folgenden abrufen können oder Sie verschaffen sich eine Übersicht mit unserem Seminarkalender.
Dauer: 2 Tage, in Düsseldorf oder als Inhouse-Seminar
Preis: 850,- € pro Teilnehmer zzgl. MwSt.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns einfach! Gerne geben wir Ihnen ausführliche Informationen weiter!


Kontaktinformationen

QMC Unternehmensberatung GmbH

Neuer Zollhof 3
40221 Düsseldorf

E-Mail info@qmc.de
Telefon +49 211 668100-0
Fax +49 211 668100-77

QMC Unternehmensberatung GmbH

Dr.-Ing. Dirk Wilmes
Neuer Zollhof 3
40221 Düsseldorf
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