Controlling im TQM

Vorstellung und praxisnahe Vermittlung eines erweiterten Controlling-Verständnisses

Ziele

Wir sensibilisieren Sie für die notwendige Veränderung der Controllingphilosophie in Ihrem Unternehmen. Heutige Prozessstrukturen und Managementsysteme erfordern eine Veränderung der bisher stark finanzbezogen und buchhalterisch ausgerichteten Controllingansätze. Hierzu stellen wir Ihnen praxisgerechte, umsetzbare Instrumente vor.

Inhalte

• Controlling-Aufgabe in prozessorientierten Unternehmen
• Zentraler Regelkreis eines modernen Controllings
• Bausteine des Controllings
• Aufnehmen und abgleichen (Audit, Selbstbewertung)
• Vergleichen (Benchmarking)
• Bewerten und auswählen (House of Quality, Nutzwertanalyse)
• Budgetieren (Zero-Base-Budgeting)
• Verrechnen (Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung, Target Costing)
• Planen und überwachen (Balanced Scorecard, TQM-Kennzahlensystem, Shareholder Value Analysis)
• Berichten (Berichtssystem, TQM-Handbuch)
• Umsetzung und Anforderungen der Einführung

Zielgruppe

Angesprochen sind die Bereiche Geschäftsführung, Controlling, sowie die obere und mittlere Führungsebene und alle, die sich mit den Möglichkeiten zur systematischen Erweiterung des Controllings um mitarbeiter- und kundenbezogene Daten zwecks optimierter Gesamtkoordination des Unternehmens befassen wollen.

Termine & Kosten

Die aktuellen Termine erhalten Sie gemeinsam mit den ausführlichen Informationen, die Sie im Folgenden abrufen können oder Sie verschaffen sich eine Übersicht mit unserem Seminarkalender.
Dauer: 3 Tage, in Düsseldorf oder als Inhouse-Seminar
Preis: 1.350,- € pro Teilnehmer zzgl. MwSt.

Haben wir Ihr Interesse geweckt? Kontaktieren Sie uns einfach! Gerne geben wir Ihnen ausführliche Informationen weiter!