Branche

Logistik

Beteiligte Standorte / Bereiche

Einkauf, Technik, DB Regio

Beteiligte Mitarbeiter

ca. 1800

Dauer

seit 2001

Projektinhalte

1. Post-Merger-Integration Telematik

Prozessmodellierung für Telekomunikations-Prozesse
Defintion eines Vorgehenskonzeptes
Definition der Telekommunikations-Kernprozesslandschaft
Identifikation von TK-Schnittstellen
Definition / Abstimmung der TK-Schnittstellen
Detaillierung der DB-eigenen TK-Hauptprozesse

2. Optimierung ausgewählter Kern- & Hauptprozesse

Aufbau von QM-Systemen
QM in Einkauf Bauleistung
Effizienssteigerung im Einkauf Bauleistung
Einführung Quality-Gates im Einkauf Bauleistung
Prozessmodellierung

3. ISO 9000:2000

Selbstbewertung gemäß EFQM
Revision DIN EN ISO 9000:2000
Strategische Neuausrichtung der zentralen QM-Organisation
Coaching-Konzept für Auditoren der DB AG
Maschinen- und Prozessfähigkeitsanalyse

4. Ausbildung

Ausbildung der DB-Auditoren
Ausbildung von Fachpersonal für den Bereich Qualitätsmanagement