Projektmanagement und Controlling

Die Durchführung einer gezielten und effizienten Organisationsentwicklung erfordert in der Regel viel Konsequenz und Disziplin. Um dann am Ende auch den Zustand zu erreichen, der die erwarteten Potentiale liefert, erfordert es zudem zielgerichtetes Handeln. Dies gelingt nur, wenn der Weg dorthin durch ein straffes und schlankes Projektmanagement und ein speziell auf die einzelne Veränderung ausgerichtetes Projektcontrolling unterstützt wird.

Ganzheitliche Organisationsentwicklung

Anzahl, Komplexität und Bedeutung von derartigen Projekten nehmen bei vielen unserer Kunden zu. Jedes einzelne Projekt zu managen ist schon eine Herausforderung. Nicht selten sind Orgnisationsentwicklungsprojekte aber auch noch voneinander abhängig – sie bauen in der Regel sogar aufeinander auf. Die Kunst der ganzheitlichen Organisationsentwicklung besteht darin, nicht den Überblick zu verlieren, die richtigen Stellhebel zur richtigen Zeit zu wählen und dies aktiv zu steuern. Um die Veränderungen dann auch in der geplanten Zeit und mit dem geplanten Budget erfolgreich abzuschließen, erfordert zudem dann noch ganz viel Erfahrung.

Für viele Unternehmen wird die ständige Veränderung eine immer größere Herausforderung. Die Leistungsträger im Unternehmen sind mit ihrem Tagesgeschäft ausgelastet, die Abhängigkeit von den Projektergebnissen zu neuen Projekten nimmt zu und Zeitpläne und Budgets sind überaus eng gestrickt.
Es gibt eben nicht nur inhaltliche Herausforderungen. Gerade bei mehreren „Baustellen“ gibt es immer die Fragen nach der sinnvollen Reihenfolge der Veränderung. Auf Basis bewährter Methoden und Vorgehensweisen führen wir Sie und all Ihre Mitarbeiter immer wieder gezielt durch die Phasen der erneuten Analyse sowie der Konzentration auf die einzelne alternative Lösungen und die Konzeption der neuen Strukturen.

Wir spezifizieren auf diese Weise umsetzbare Lösungsvorschläge in sämtlichen Unternehmensbereichen und führen Sie so auf dem kürzesten Weg zu leistungsfähigen Strukturen.
Das Management derartiger Projekte ist ein elementarer Leistungsbaustein der QMC Unternehmensberatung. Wir legen den Grundstein für die erfolgreiche Organisationsentwicklung bereits dort, wo viele einfach nur starten wollen. Im Rahmen der Auftragsklärung stimmen wir uns sehr detailliert mit Ihnen darüber ab, an welchen Zielen wir den Projekterfolg messen und wo dadurch der Schwerpunkt des Projektes liegen soll. – Auf dieser Basis starten wir dann gemeinsam mit Ihnen und geben Ihnen dann einen permanenten Einblick in die Projektsituation sowie die auf die relevanten Projektziele abgestimmte Vorgehensweise.

Kontaktinformationen

QMC Unternehmensberatung GmbH

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Telefon +49 211 668100-0
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Dr.-Ing. Dirk Wilmes
Neuer Zollhof 3
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