Vorstellung und praxisnahe Vermittlung eines erweiterten Controlling-Verständnisses
Ziele
Wir sensibilisieren Sie für die notwendige Veränderung der Controllingphilosophie in Ihrem Unternehmen. Heutige Prozessstrukturen und Managementsysteme erfordern eine Veränderung der bisher stark finanzbezogen und buchhalterisch ausgerichteten Controllingansätze. Hierzu stellen wir Ihnen praxisgerechte, umsetzbare Instrumente vor.
Inhalte
- Controlling-Aufgabe in prozessorientierten Unternehmen
- Zentraler Regelkreis eines modernen Controllings
- Bausteine des Controllings
- Aufnehmen und abgleichen (Audit, Selbstbewertung)
- Vergleichen (Benchmarking)
- Bewerten und auswählen (House of Quality, Nutzwertanalyse)
- Budgetieren (Zero-Base-Budgeting)
- Verrechnen (Life Cycle Costing, Prozesskostenrechnung, Target Costing)
- Planen und überwachen (Balanced Scorecard, TQM-Kennzahlensystem, Shareholder Value Analysis)
- Berichten (Berichtssystem, TQM-Handbuch)
- Umsetzung und Anforderungen der Einführung
Zielgruppe
Angesprochen sind die Bereiche Geschäftsführung, Controlling, sowie die obere und mittlere Führungsebene und alle, die sich mit den Möglichkeiten zur systematischen Erweiterung des Controllings, um mitarbeiter- und kundenbezogene Daten zwecks optimierter Gesamtkoordination des Unternehmens befassen wollen.
Termine & Kosten
Dauer: 3 Tage, in Düsseldorf oder als Inhouse-Seminar
Preis: 1.350,- € pro Teilnehmer zzgl. MwSt.
Informationen anfordern und unverbindliche Anmeldung
Kontaktieren Sie uns gerne per E-Mail info@qmc.de (besser „anmeldung@qmc.de“) oder unser Formular